信息化发展的现状和趋势：数字基础设施加速发展有效支撑各领域信息化发展新需求。新型数字基础设施建设将驱动国家信息化发展进入新阶段，有力支撑数字中国、智慧社会和网络强国建设和数字经济发展，为技术创新、产业创新、应用创新和创新创业提供重要基础支撑。
现行网络是依不同业务应用而各自分散独立，其特点是：网络结构简单，使用设备价格便宜；网络结构松散，缺乏灵活性、统一性；网络技术落后，设备陈旧，难以适应现有社会保障业务和信息化建设发展的需要。
发展方面：信息化作战平台是指装有大量电子信息设备，以信息和信息技术为核心的坦克、火炮、飞机、舰艇等武器载体，是C4ISR系统所依托的平台。
企业信息化建设中的问题 对信息建设认识不足 （1）由于信息化建设在我国起步较晚，所以传统的工作方式对企业的影响很大。
合同在线管理：OA系统协助青岛市市立医院实现合同的在线审批，合同信息形成台账方便查询与统计，实现合同内容的简单快速查找。并且合同审批完成之后不可修改，利于合同的规范管理以及保障医院资产的安全性。会议管理：会议室、会议通知、会议资源、会议签到、会议召开全过程管理。
提升信息沟通与共享效率 蓝凌数字化OA解决方案通过建立统一的信息平台，使得医院内部各部门、各岗位之间的信息沟通更加便捷、高效。通过系统，员工可以实时了解自己的工作任务、进度安排以及与他人的协作情况，从而确保工作的顺利进行。
医生OA是一种办公辅助工具，可以帮助医生进行日常的办公工作，包括病历、诊断、医嘱等的书写和管理，还可以进行患者随访、预约挂号、费用结算等。通过医生OA，医生可以更加方便快捷地处理病人的各种事务，提高工作效率和精度，释放医生更多时间和精力用于临床工作。
其次，医院OA实施工作流管理，将各项办公活动规范化，每个任务都有明确的流程和文档管理规范，有效减少了人为错误，强化了制度化管理，提高了医院管理水平。并且，这种工作流机制可以根据医院实际需求灵活调整，确保管理的灵活性和适应性。
无纸化。疫情快速推进了两件事情，一是互联网医院，二是无纸化。通过全面无纸化，包括门诊无纸化、住院无纸化、办公无纸化，减少耗材成本、降低管理成本，降低院感风险。
流程优化与自动化 场景应用：针对医院日常管理中繁琐的流程，如药品审批、检查预约等，通过蓝凌数字化OA解决方案进行流程优化和自动化。解决方案：提供流程自定义和灵活配置功能，根据医院的具体需求进行调整和优化。通过流程自动化，减少人工干预，提高工作效率。
流程应用库：HOA系统中的表单模型库，帮助用户快速建立流程审批，可按需自定义，操作功能完善、严谨，符合政务办公特性。流程处理过程：流程处理人可选择，处理过程可视化，保留了传统签批方式，实现办公透明化。
医院用的OA系统推荐选用伟峰OA。功能功能大，性价比高。深圳北大医院用的就是伟峰的OA系统。功能功能大，性价比高。
统一门户，提升协同效率 快速配置多级、多维门户：基于蓝凌门户引擎，系统能够快速为医院配置出适应多级组织、多种岗位的门户，满足医院内从集团领导到医师、从护理人员到后勤人员等不同角色的协作需求。
1、趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新 企业在数字化转型的过程中，将基于云原生的技术、架构和服务来重新定义和构建企业应用，这些应用组件松散耦合、弹性、可组合， 云原生技术也是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。
2、效率提升：通过数字化转型，企业能够显著提高内部操作和管理流程的效率，从而减少成本并增强竞争力。采用先进的信息技术和创新的管理方法，企业能够实现更流畅的运营，更快速地响应客户需求。 创新驱动：数字化转型推动了企业创新能力的增长。
3、数字化管理平台，全业务场景数字赋能数字化营销对于营销管理提供了技术上的可能 对于金融行业的营业部来说，小到一场活动，一个线上的推广，大到针对一个服务，产品和一个行业推广，一个部门的营销业绩，都可以变得可跟踪，可评估，可预测，可考核。
4、企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。企业数字化转型是对传统的管理模式业务模式商业模式进行创新再塑，进而提高效率降低成本实现新旧动能的转换，数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值。
传统的医联体主要有四种组织模式，即城市医联体的“1+X”模式，农村医联体的“乡县一体化”模式，专科联盟和医疗远程协作网。医联体内的各个机构如何分工、定位及考核评价制度，因缺少合适的样本而并未形成完善的方案，医联体模式中紧密型受到推崇，但背后的利益机制如何设置成为一大考验。
”他说，借助“互联网+医疗”，汉鼎好医友将上万名美国专家“引进来”，其中不乏美国各专科领域前1%的顶尖专家，让国际先进的诊疗方案和规范化诊疗理念下沉到基层，为国内有限的优质医疗资源提供了有效补充。
数字化医疗记录：将患者的病历、检查结果、药物处方等医疗信息进行数字化存储和管理，方便医生获取和共享患者信息。 远程医疗：通过互联网和移动设备，实现医生与患者之间的远程诊疗和监护，打破时间和空间的限制。
1、医共体与医联体的主要区别在于组织结构和管理架构，医共体更接近于医疗集团的组织形式。1 医共体的目标是发挥医疗集团化改革的优势，形成全新的医疗组织，而医联体则要发挥分级诊疗的作用，实现区域内医疗服务的有效通畅。以上内容节选自知乎、微博等文档，网址已提供。
2、医联体与医共体在医疗体系中具有不同的定位和职责。简单来说，医联体更侧重于医疗机构间的联合与协作，而医共体则更注重基层医疗服务体系的整合与共建。解释： 医联体：医联体是为了实现资源共享、优势互补，由不同层级的医疗机构组成的联合体。
3、医共体和医联体的差别是：医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。医共体，是农村开展医联体建设的主要模式。医联体主要有4种组织模式：一是医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。
